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Holacracy

2010-10-29T20:01:30Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

{{Vivre ensemble}}
{{ébauche}}
“L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, énergétisée par les personnes qui la composent, peut évoluer sur son chemin de transformation, tel un être vivant mu par la force de vie évolutive.

Passer à une gouvernance par la raison d'être et la gestion des tensions qui permet de désintoxiquer l'organisation, sont les deux thèmes majeurs de l'holacracy, avec derrière ces mots, des structures, des processus, des formats “sacrés” de réunion et des outils très concrets.”

== Liens externes ==
* [http://www.holacracy.org holacracy.org]
* [http://www.holacracy.org/resources/holacracy-sociocracy-contrasting-paradigms Holacracy-Sociocracy: contrasting paradigms]

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[[Catégorie:Politique]]

Discussion:Holacracy

2010-10-25T20:14:56Z

Bernard Marie : /* Copyright */

==Copyright==
Bonjour.

Après une recherche sur un moteur, il se trouve que le contenu de cet article est une copie du site Colibris [http://colibris.ning.com/events/formation-a-lholacracy] (ce serait bien qu'un des participants au projet Colibris puisse dire s'il y a eu autorisation de leur côté, ce serait bien{{Sourire}}) ajouté par une personne dont le blog à visée commerciale (?) [http://www.sociocratie.unblog.fr/] a également pompé le site Colibris sans même le créditer. <br/> En tout cas, nous avons besoin que l'équipe de l'association Colibris jette un œil sur les deux cas (Ekopédia, et le blog externe). [[Utilisateur:AnneJea|AnneJea]] ([[Discussion utilisateur:AnneJea|d]]) 24 octobre 2010 à 18:01 (CEST)

:C'est moi qui a écrit cette définition: xxxxaol.com à la fois sur ekopedia et le ning colibris et sur mon blog www.integralgovernance.org et j'ai déjà formé des personnes de colibris à l'holacracy, s'il y a un problème, mercide me contacter par mail
::Bonjour,
::j'ai supprimé votre signature dans l'article car un article n'a pas un auteur, tous les contributeurs peuvent modifier et enrichir. ::De même, ce n'est pas une bonne idée de donner son adresse mail sur le net.
::Je vous invite à consulter [[Ekopedia:Les faux-pas les plus courants|l'aide concernant les faux pas]], les [[Ekopedia:Règles|règles]] et les [[Ekopedia:Principes fondateurs|principes fondateurs]], les liens vers sites ou blogs personnels vont à l'encontre de la [[Ekopedia:Multiplicité de points de vue|multiplicité de points de vue]] et sont donc supprimés. Bonne découverte de ces conventions. --[[Utilisateur:Wibil|wibil]] 25 octobre 2010 à 17:42 (CEST)
Bonjour, çà me semble difficile de dialoguer sur un outil que je ne connais pas bien. C moi qui ai créé cette nouvelle page sur l' Holacracy et le texte est un texte de ma création, il n'y a donc pas de copyright. Je trouve la façon de procéder pour le moins brutal et tellement loin des valeurs que je croyais voir véhiculer par ce genre de site. Si vous avez un problème, vous pouvez directement communiquer avec moi  plutôt que de censurer sans aucune information et que des interprétations paranoïaques. Ou sont les valeurs de libre expression, de confiance, de transparence???
Comme vous pouvez le sentir, je suis furieux de la façon dont les apports sont traités par vos administrateurs! Bien à vous, Bernard Marie
:Bonjour,
:La réaction '''normale''' d'un ékopédien, et à plus forte raison d'un wikipédien (comme l'est également [[User:AnneJea|AnneJea]]) est bien sûr de demander des explications, et de prévenir le lecteur d'une possible violation de copyright (j'aurais d'ailleurs fait la même chose). C'est ce qui a été fait, ici les apparences ne permettaient pas de voir immédiatement que vous étiez l'auteur des trois textes ; le texte n'a pas été censuré puisque non supprimé. D'ailleurs, maintenant que ce point est éclairci, je pense qu'il est tout à fait possible de retirer le bandeau, ce que je vais faire. Il n'y a pas mort d'homme {{sourire}}.
:Je suis à votre disposition pour toutes demandes. Cordialement, [[Utilisateur:Kvardek du|Kvardek du]] <sup>[[Discussion utilisateur:Kvardek du|Diskutejo]]</sup> 25 octobre 2010 à 19:33 (CEST)
Merci {{sourire}}.

Discussion:Holacracy

2010-10-25T11:01:58Z

Bernard Marie :

Discussion:Holacracy

2010-10-25T11:00:57Z

Bernard Marie :

Holacracy

2010-10-25T11:00:03Z

Bernard Marie :

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{{ébauche}}
{{Copyright}}
“L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, énergétisée par les personnes qui la composent, peut évoluer sur son chemin de transformation, tel un être vivant mu par la force de vie évolutive.

Passer à une gouvernance par la raison d'être et la gestion des tensions qui permet de désintoxiquer l'organisation, sont les deux thèmes majeurs de l'holacracy, avec derrière ces mots, des structures, des processus, des formats “sacrés” de réunion et des outils très concrets.” Bernard Marie; octobre 2010

== Liens externes ==
* [http://www.holacracy.org holacracy.org]

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[[Catégorie:Politique]]

Comment créer une monnaie locale

2010-10-23T17:29:17Z

Bernard Marie : /* Liens internes */

'''Comment créer une monnaie locale''' est une fiche méthodologique dont le nom explique l'objectif. Une [[monnaie locale]] est une monnaie non soutenue par un gouvernement national et destinée à n'être échangée que dans une zone restreinte. Les monnaies de ce type sont également appelées [[monnaie complémentaire|monnaies complémentaires]]. Elles prennent de nombreuses formes, aussi bien matérielles que virtuelles.

==Enjeux==
[[File:Billets-monnaie-Abeille-recto.png|thumb|La monnaie locale "L'Abeille" créée à Villeneuve sur Lot a pour finalité la défense et la protection de la [[biodiversité]]<ref>[http://agirpourlevivant.org/ Association Agir pour le Vivant] créateurs de l'Abeille</ref>]]
===Passer de la logique de "rareté", héritée du passé…===
La logique de manque se caractérise par une "peur de manquer" qui conduit à :
* Vouloir toujours plus, donc à la croissance, incompatible avec les possibilités de la Terre ;
* Croire qu’il n’y a pas assez pour tous ; la réponse naturelle est dans l'accumulation et la compétition (violence) ;
* Rechercher la sécurité et le pouvoir dans la possession de l'argent... C’est le système financier qui préside au destin des hommes.

===… à une logique de "sobriété heureuse", réalisable grâce aux connaissances et techniques disponibles aujourd’hui===
La logique de "[[sobriété heureuse]]" se caractérise par une "confiance" en la vie qui se traduit par :
* Plus de conscience dans notre façon de produire et de consommer ;
* La coopération fondée sur la certitude que "tout est là" en potentiel. Là où la lutte tue et désertifie, la coopération féconde et enrichit ;
* La réappropriation de l’outil monétaire pour qu’il serve au lieu d’asservir, et redonne à l’homme la maîtrise de son destin.

==Principes==
Tous les acteurs s’engagent par adhésion à l’association, signature de la charte et, en plus pour les professionnels adhérents, par la signature d'une entente. Dès lors, les particuliers peuvent acheter des bons d'achat en [[monnaie locale]] (1€ = 1 unité de monnaie locale. Note : une monnaie locale non appuyée sur la monnaie nationale peut être envisagée dès le départ, mais cela suppose que le réseau soit assez vaste et diversifié en biens et services accessibles en monnaie locale pour que celle-ci puisse circuler harmonieusement). Ces bons sont acceptés par les professionnels adhérents. Les euros convertis en monnaie locale constituent un fonds de garantie placé dans une banque éthique pour soutenir des projets s’inscrivant dans l’esprit de la Charte. Si besoin, les professionnels (et eux seuls) peuvent demander la reconversion de leur éventuel surplus de monnaie locale en euros. Pour couvrir les frais de fonctionnement et contribuer au soutien de projets, une prime à l'achat versée dans un fonds, une contribution à la reconversion de la monnaie locale en euros et un principe de "fonte" périodique de la monnaie peuvent être institués. Les acteurs se réunissent périodiquement pour évaluer l'expérience et constituer des groupes de soutien destinés à s'entraider pour trouver des pistes concrètes d'incarnation des valeurs du réseau. Ainsi, l'économie locale est-elle dynamisée, les liens sociaux retissés et l'évolution de conscience favorisée.

==Mise en œuvre==
[[File:Billets-monnaie-Abeille-verso.png|thumb|La monnaie locale "L'Abeille" utilise le principe de la fonte (démurrage) afin de dynamiser les échanges]]
# Constituer le noyau des fondateurs : une poignée de personnes suffit ; veiller à avoir dans ce groupe de pionniers au moins un professionnel, de préférence dans le secteur de l'alimentation pour pouvoir lancer la dynamique.
# Définir les règles du jeu : en particulier comment vont se dérouler les réunions, les processus de prise de parole et de décision.
# Définir la finalité du projet : quelles sont les valeurs, quels sont les objectifs poursuivis, comment la monnaie locale peut-elle les soutenir.
# Rédiger la charte : elle précise le but et l'esprit du réseau. Elle doit être simple et courte pour être facilement mémorisée.
# Définir le cadre légal : la monnaie doit circuler entre acteurs engagés à incarner les valeurs et objectifs de la charte. Ils doivent donc être adhérents d'un groupe identifiable. L'association ou la coopérative sont à priori les cadres les mieux adaptés...
# Définir le calendrier des réunions.
# Définir le fonctionnement de la monnaie :
## Conditions d'achat, de reconversion en monnaie nationale pour les professionnels.
## Adoption ou non du principe de fonte et si oui définition des périodicités et modicités.
## Désignation / création de l'organe d'émission et gestion de la monnaie locale.
## Choix du nom de la monnaie.
## Définition des coupures et leur illustration.
## Fabrication et prévention contre la fraude.
## Mise en perspective d'évolution avec le temps.
## Modalités du placement du fonds de garanti (placement éthique, facilement disponible pour pouvoir répondre aux demandes de reconversion ; auprès de quel organisme – NEF ?).
## Définition et organisation des éventuels fonds d'aide à des projets de développement local ou autres prévus dans le projet.
# Préparer la communication : créer une plaquette d'information simple et conviviale, un site web.
# Définir l'action de promotion pour le lancement de l'opération.
# Que faire ensuite pour dynamiser le réseau.

==Voir aussi==
{{Témoignage}}

=== Références ===
<references />
# [http://aises-fr.org Association Internationale pour le Soutien aux Economies Sociétales (AISES) ] : Mettre l'économie et l'argent au service de l'homme et de la planète

=== Liens internes ===
* [http://www.youtube.com/watch?v=b5wRVZv88eg&feature=player_embedded Vidéo sur la création de l'occitan]
* [http://www.dailymotion.com/video/xem8pk_conference-mado-1_webcam Vidéo: conférence sur le JEU]
* [[Jardin d'Echange Universel]]
* [[Monnaie fondante]]
* [[Monnaie libre ou open money]]
* [[La double face de la monnaie]]
* [[Économie alternative]]
* [[Système d'échange local]]
* [[Monnaie vectorielle]]
* [[Barter]] (ébauche)

=== Liens externes ===
* Pour en savoir davantage : [http://www.colibris-lemouvement.org/index.php/TH/content/download/60736/1832474/file/Guide%20monnaie%20locale%20-%20version%206%20Ekopedia.pdf Guide de mise en oeuvre d'une monnaie complémentaire locale]
* [http://www.complementarycurrency.org/ccDatabase/les_public.html Base de données en ligne sur les Monnaies Complémentaires Mondiales]
* Le site de soutien à la cration de monnaies locales : [http://transversel.org]

=== Bibliographie ===
* "Les aventuriers de l'Abondance", de Ph. Derudder, Ed. Yves Michel. Roman de sensibilisation à la mise en œuvre d'économie locale et à la transformation de conscience nécessaire pour son inspiration. ISBN 9782913492004
* "Rendre la création monétaire à la société civile", de Ph. Derudder, Ed. Yves Michel. Information sur la monnaie, narration d'expériences pionnières de monnaies complémentaires fondantes. ISBN 978-2913492356
* "Monnaies régionales", de Bernard Lietaer et Margrit Kennedy, Ed. Charles Léopold Mayer. Présentation globale du mouvement mondial des monnaies complémentaires. ISBN 978-2843771446 http://www.eclm.fr/bdf/ouvrage-329.html

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[[Catégorie:Économie]]

Jardin d'échange universel

2010-10-23T17:09:33Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

{{Vivre ensemble}}

Le '''JEU''' (Jardin d'Echange Universel) est un réseau d'échange décentralisé (à la différence du [[SEL]] (Système d'Echange Local) qui est centré dans un lieu géographie ; à part ça, le principe est le même).

== Le principe ==
Le JEU est un système favorisant les échanges entre les humains. Ce réseau d'échange est sans structures, ni frontières, ni centre de comptabilité.

La participation au JEU ne requiert ni inscription, ni cotisation, ni "membership". Chacun des utilisateurs, dits "partenaires du JEU", tient à jour sa comptabilité dans son "carnet JEU".

== Historique ==
L'invention de l'[[argent]] fut nécessaire pour faciliter les transactions. Avant son utilisation, le commerce était très limité car on devait toujours trouver un produit ou service pour satisfaire le propriétaire du bien désiré. On devait souvent trouver un tiers parti (ou plusieurs) pour finaliser les transactions. L'argent a vu le jour pour permettre "instantanément" les transactions (à condition d'en avoir). JEU s'est développé en plusieurs régions de France en 1998, à la suite de l'idée originale de Daniel Fargeas<ref>[http://www.fichesecologiques.fr Site officiel de Daniel Fargeas]</ref>.

== Objectifs ==
Le but du JEU est de créer de l'abondance, donc de permettre aux participants d'obtenir des biens et/ou des services qu'ils ne pourraient obtenir autrement (manque d'argent, isolement, etc). Le but n'est aucunement de maintenir toujours un solde positif.

Plus le nombre de participants augmentera, plus la variété de produits et services sera intéressante. Tout peut s'échanger par le système JEU!...

== Philosophie ==
« JEU c’est une alternative au système dans lequel nous vivons, c’est créer ensemble une autre façon d’acquérir des biens et services dans le respect, l’égalité, la diversité, la solidarité et la confiance. »

JEU c’est un outil d’échange entre participant(e)s, un système d’échange de biens et services autogéré et sans frontière. En offrant ainsi nos biens et services, dans ce système d’où tout argent est exclu, nous nous réapproprions notre pouvoir économique et devenons ainsi plus autonomes et autosuffisant(e)s.

Non seulement nous y brisons l'isolement à travers des rencontres intéressantes et enrichissantes, mais nous faisons des prises de conscience qui nous amènent à consommer de façon plus éclairée et conséquente.

== Fonctionnement ==

Les transactions se réalisent grâce à une unité universelle : les "points JEU". À la base, une unité, un "point JEU" équivaut à une minute de temps humain. Vous offrez une heure de votre temps à votre voisin, il inscrit alors + 60 points dans votre carnet (et vous soustrayez 60 unités dans le sien). Il a été également établi par l'usage des premières années, qu'une heure équivaut à 10$ CND ou 10$ USD ou 10 Euros (1$ = 6 unités). Le système de points est totalement relatif. Les participants peuvent s'entendre sur une toute autre valeur lors d'une transaction (comme par exemple, "payer" une gardienne 5 $ de l'heure au lieu de 10 $. Un travail réalisé à l'ordinateur peut être rémunéré à 20$/hr ou plus, la machine étant considérée comme un individu). On peut donc établir toutes transactions sur une base horaire ou sur la valeur monétaire de ce pays et de cette époque. Si vous estimez que le produit que vous voulez vendre vaut 100$, la transaction sera donc de 600 unités.

== Égalité ==

Dans l'ensemble du système, l'addition de tous les soldes des participants est toujours égale à 0. Cet équilibre se maintient sur toute la planète. Vous pouvez très bien utiliser vos "points" acquis dans votre village québécois pour l'échanger contre la location d'une villa dans le Midi de la France...

== Le carnet d'échanges ==

{{...}}

==Voir aussi==

===Liens internes===
* [[Économie alternative]]
* [[Partage, échange, troc, don]]
* [[Système d'Échange Local]]

===Liens externes===
* [http://www.dailymotion.com/video/xem8pk_conference-mado-1_webcam Vidéo: conférence sur le JEU]
* http://transversel.org '''Le site de traverse des systèmes NON monétaire.'''site participatif visité de 500 à 800 fois par jour et en constant renouvellement.
* http://www.jeu-internet.info/
* http://www.jeudequebec.org/
* [http://jeu.vingrau.free.fr Votre carnet du JEU à télécharger]
* Pour s'inscrire envoyer un e.mail vide à : [mailto:jeu-subscribe@yahoogroupes.fr jeu-subscribe@yahoogroupes.fr]

===Bibliographie===
* ''Le guide des SEL et du J.E.U.'' du Collectif SEL Terre, Éd. JMG, 2004 ISBN 2915164169

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[[Catégorie:Économie]]

Comment créer une monnaie locale

2010-10-23T17:07:42Z

Bernard Marie : /* Liens internes */

'''Comment créer une monnaie locale''' est une fiche méthodologique dont le nom explique l'objectif. Une [[monnaie locale]] est une monnaie non soutenue par un gouvernement national et destinée à n'être échangée que dans une zone restreinte. Les monnaies de ce type sont également appelées [[monnaie complémentaire|monnaies complémentaires]]. Elles prennent de nombreuses formes, aussi bien matérielles que virtuelles.

==Enjeux==
[[File:Billets-monnaie-Abeille-recto.png|thumb|La monnaie locale "L'Abeille" créée à Villeneuve sur Lot a pour finalité la défense et la protection de la [[biodiversité]]<ref>[http://agirpourlevivant.org/ Association Agir pour le Vivant] créateurs de l'Abeille</ref>]]
===Passer de la logique de "rareté", héritée du passé…===
La logique de manque se caractérise par une "peur de manquer" qui conduit à :
* Vouloir toujours plus, donc à la croissance, incompatible avec les possibilités de la Terre ;
* Croire qu’il n’y a pas assez pour tous ; la réponse naturelle est dans l'accumulation et la compétition (violence) ;
* Rechercher la sécurité et le pouvoir dans la possession de l'argent... C’est le système financier qui préside au destin des hommes.

===… à une logique de "sobriété heureuse", réalisable grâce aux connaissances et techniques disponibles aujourd’hui===
La logique de "[[sobriété heureuse]]" se caractérise par une "confiance" en la vie qui se traduit par :
* Plus de conscience dans notre façon de produire et de consommer ;
* La coopération fondée sur la certitude que "tout est là" en potentiel. Là où la lutte tue et désertifie, la coopération féconde et enrichit ;
* La réappropriation de l’outil monétaire pour qu’il serve au lieu d’asservir, et redonne à l’homme la maîtrise de son destin.

==Principes==
Tous les acteurs s’engagent par adhésion à l’association, signature de la charte et, en plus pour les professionnels adhérents, par la signature d'une entente. Dès lors, les particuliers peuvent acheter des bons d'achat en [[monnaie locale]] (1€ = 1 unité de monnaie locale. Note : une monnaie locale non appuyée sur la monnaie nationale peut être envisagée dès le départ, mais cela suppose que le réseau soit assez vaste et diversifié en biens et services accessibles en monnaie locale pour que celle-ci puisse circuler harmonieusement). Ces bons sont acceptés par les professionnels adhérents. Les euros convertis en monnaie locale constituent un fonds de garantie placé dans une banque éthique pour soutenir des projets s’inscrivant dans l’esprit de la Charte. Si besoin, les professionnels (et eux seuls) peuvent demander la reconversion de leur éventuel surplus de monnaie locale en euros. Pour couvrir les frais de fonctionnement et contribuer au soutien de projets, une prime à l'achat versée dans un fonds, une contribution à la reconversion de la monnaie locale en euros et un principe de "fonte" périodique de la monnaie peuvent être institués. Les acteurs se réunissent périodiquement pour évaluer l'expérience et constituer des groupes de soutien destinés à s'entraider pour trouver des pistes concrètes d'incarnation des valeurs du réseau. Ainsi, l'économie locale est-elle dynamisée, les liens sociaux retissés et l'évolution de conscience favorisée.

==Mise en œuvre==
[[File:Billets-monnaie-Abeille-verso.png|thumb|La monnaie locale "L'Abeille" utilise le principe de la fonte (démurrage) afin de dynamiser les échanges]]
# Constituer le noyau des fondateurs : une poignée de personnes suffit ; veiller à avoir dans ce groupe de pionniers au moins un professionnel, de préférence dans le secteur de l'alimentation pour pouvoir lancer la dynamique.
# Définir les règles du jeu : en particulier comment vont se dérouler les réunions, les processus de prise de parole et de décision.
# Définir la finalité du projet : quelles sont les valeurs, quels sont les objectifs poursuivis, comment la monnaie locale peut-elle les soutenir.
# Rédiger la charte : elle précise le but et l'esprit du réseau. Elle doit être simple et courte pour être facilement mémorisée.
# Définir le cadre légal : la monnaie doit circuler entre acteurs engagés à incarner les valeurs et objectifs de la charte. Ils doivent donc être adhérents d'un groupe identifiable. L'association ou la coopérative sont à priori les cadres les mieux adaptés...
# Définir le calendrier des réunions.
# Définir le fonctionnement de la monnaie :
## Conditions d'achat, de reconversion en monnaie nationale pour les professionnels.
## Adoption ou non du principe de fonte et si oui définition des périodicités et modicités.
## Désignation / création de l'organe d'émission et gestion de la monnaie locale.
## Choix du nom de la monnaie.
## Définition des coupures et leur illustration.
## Fabrication et prévention contre la fraude.
## Mise en perspective d'évolution avec le temps.
## Modalités du placement du fonds de garanti (placement éthique, facilement disponible pour pouvoir répondre aux demandes de reconversion ; auprès de quel organisme – NEF ?).
## Définition et organisation des éventuels fonds d'aide à des projets de développement local ou autres prévus dans le projet.
# Préparer la communication : créer une plaquette d'information simple et conviviale, un site web.
# Définir l'action de promotion pour le lancement de l'opération.
# Que faire ensuite pour dynamiser le réseau.

==Voir aussi==
{{Témoignage}}

=== Références ===
<references />
# [http://aises-fr.org Association Internationale pour le Soutien aux Economies Sociétales (AISES) ] : Mettre l'économie et l'argent au service de l'homme et de la planète

=== Liens internes ===
* [http://www.youtube.com/watch?v=b5wRVZv88eg&feature=player_embedded Vidéo sur la création de l'occitan]
* [http://www.dailymotion.com/video/xem8pk_conference-mado-1_webcam Vidéo: conférence sur le JEU]
* [[Monnaie fondante]]
* [[Monnaie libre ou open money]]
* [[La double face de la monnaie]]
* [[Économie alternative]]
* [[Système d'échange local]]
* [[Monnaie vectorielle]]
* [[Barter]] (ébauche)

=== Liens externes ===
* Pour en savoir davantage : [http://www.colibris-lemouvement.org/index.php/TH/content/download/60736/1832474/file/Guide%20monnaie%20locale%20-%20version%206%20Ekopedia.pdf Guide de mise en oeuvre d'une monnaie complémentaire locale]
* [http://www.complementarycurrency.org/ccDatabase/les_public.html Base de données en ligne sur les Monnaies Complémentaires Mondiales]
* Le site de soutien à la cration de monnaies locales : [http://transversel.org]

=== Bibliographie ===
* "Les aventuriers de l'Abondance", de Ph. Derudder, Ed. Yves Michel. Roman de sensibilisation à la mise en œuvre d'économie locale et à la transformation de conscience nécessaire pour son inspiration. ISBN 9782913492004
* "Rendre la création monétaire à la société civile", de Ph. Derudder, Ed. Yves Michel. Information sur la monnaie, narration d'expériences pionnières de monnaies complémentaires fondantes. ISBN 978-2913492356
* "Monnaies régionales", de Bernard Lietaer et Margrit Kennedy, Ed. Charles Léopold Mayer. Présentation globale du mouvement mondial des monnaies complémentaires. ISBN 978-2843771446 http://www.eclm.fr/bdf/ouvrage-329.html

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[[Catégorie:Économie]]

Holacracy

2010-10-23T07:36:28Z

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{{ébauche}}
“L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, énergétisée par les personnes qui la composent, peut évoluer sur son chemin de transformation, tel un être vivant mu par la force de vie évolutive.

Passer à une gouvernance par la raison d'être et la gestion des tensions qui permet de désintoxiquer l'organisation, sont les deux thèmes majeurs de l'holacracy, avec derrière ces mots, des structures, des processus, des formats “sacrés” de réunion et des outils très concrets.”

== Liens externes ==
* [http://www.holacracy.org holacracy.org]
* [http://www.integralgovernance.org Formation à l' Holacracy]

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[[Catégorie:Politique]]

Intelligence collective

2010-10-22T13:14:04Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

{{Wikifier}}
L’'''intelligence collective''' est la capacité des membres d’un groupe, ou « communauté » de valeurs, de pratiques ou d’intérêts, à mobiliser des compétences et à coopérer pour créer, innover, inventer. L'hypothèse est que la faculté de création et d’apprentissage d’un tel groupe est supérieure à celle des individus isolés.

L’intelligence collective d’un groupe sous-tend la mise à profit de processus d’apprentissage, de représentation, de décision et de socialisation - notamment par l’échange - en accord avec les valeurs de ce groupe et adaptés à ses projets. La multiplication des flux d’informations du fait de la révolution numérique, le haut débit qui permet des connexions illimitées, les communications gratuites et les nouveaux outils collaboratifs et interactifs permettent de libérer la « communauté » ou le groupe de travail de toute contrainte spéciale.

Si donc, comme le soutient Pierre Lévy, ces pratiques nouvelles de l’intelligence collective ouvrent la voie à une décentralisation du savoir et des pouvoirs, elles ne peuvent que devenir partie intégrante du projet démocratique de mouvements de citoyens à l’échelle mondiale.

== Liens externes ==

[http://fr.wikipedia.org/wiki/intelligence_collective Intelligence collective] dans Wikipédia
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd DVD sur l'Intelligence Collective]
* {{fr}} [http://www.integralgovernance.org Formation à l'Intelligence Collective]

{{Coredem|Intelligence_collective}}

[[catégorie:Penser]]

Sociocratie

2010-10-22T13:10:25Z

Bernard Marie : /* Liens internes */

{{Témoignage}}
{{Vivre ensemble}}

La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Holacracy]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.integralgovernance.org Formation à la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

[[Catégorie:Politique]]

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Holacracy

2010-10-21T16:44:28Z

Bernard Marie : Page créée avec « “L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, éne... »

“L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, énergétisée par les personnes qui la composent, peut évoluer sur son chemin de transformation, tel un être vivant mu par la force de vie évolutive.

Passer à une gouvernance par la raison d'être et la gestion des tensions qui permet de désintoxiquer l'organisation, sont les deux thèmes majeurs de l'holacracy, avec derrière ces mots, des structures, des processus, des formats “sacrés” de réunion et des outils très concrets.”

www.holacracy.org
www.integralgovernance.org

Discussion:Sociocratie

2010-10-21T16:39:10Z

Bernard Marie : /* Holacracy */ nouvelle section

Bonjour,

Pourrait-on associer le mot holocratie à sociocratie ?

Ethymologiquement :

holocratie provient de holos (grec) "tout, global" et kratos (grec) pouvoir, force, dans le sens de autorié, état, gouvernement ==> Le pouvoir par le tou (autant dans le sens de groupe que de but d'objectif)

sociocraite provient du socius (latin) "allié, associé par un trait d'alliance, groupe réuni pour une entreprise commune" et kratos (grec) pouvoir, force, dans le sens de autorié, état, gouvernement ==> le pouvoir par le groupe, la société. (gouvernance globaliste ou holistique?)

Holocratie est un terme émergent dont la signification semble plus proche de ce que représente la sociocratie.

StefBrodu
----

==Aspects pratiques==
Je change le titre de chapitre "en pratique" par "Les règles".
En effet, je suis sur le point de mettre en ligne une section qui parle de mise en pratique, "comment instaurer la sociocratie dans une organisation". [[Utilisateur:Lamagweg|Lamagweg]] 8 juillet 2010 à 16:52 (CEST)

== Ekopartage ==

l'[[Utilisateur:Equipe Ekopartage]], à mis un lien vers cette page sur le portail [[Ekopartage]]
merci de vos contributions [[Utilisateur:Ohmdesbois|ohmdesbois]] 10 août 2010 à 19:09 (CEST)

== Holacracy ==

L'Holacracy et la sociocratie sont deux choses très différentes...J'ai suivi les deux parcours de formation entièrement et enseigne les deux pratiques.

Je propose que l'on ajoute un article sur l'Holacracy:

“L’holacracy est un système organisationnel complet qui permet d’inclure et transcender les egos au profit de la raison d’être d’une organisation. Celle-ci, énergétisée par les personnes qui la composent, peut évoluer sur son chemin de transformation, tel un être vivant mu par la force de vie évolutive.

Passer à une gouvernance par la raison d'être et la gestion des tensions qui permet de désintoxiquer l'organisation, sont les deux thèmes majeurs de l'holacracy, avec derrière ces mots, des structures, des processus, des formats “sacrés” de réunion et des outils très concrets.”

Bernard Marie, octobre 2010

www.holacracy.org
www.integralgovernance.org

Sociocratie/Témoignage

2010-10-21T16:30:26Z

Bernard Marie : /* Quelles structures vous ont aidé dans votre projet ? */

{{Témoignage page|Sociocratie}}

== Témoignage de Pascal Corniquet Estévez, directeur du [http://www.groupesolidaire.org Groupe Solid'aire] à l’initiative de la mise en place de la Sociocratie et consultant externe en gouvernance basée sur l’intelligence collective. Tél 06.87.95.35.10 ==

=== Comment avez-vous décidé de vous lancer dans cette initiative ? ===
Le groupe SOLID’AIRE est un groupe économique et social dont les acteurs ont la volonté d’appliquer au quotidien les valeurs qu’il promeut. Les modèles hiérarchiques courants de management ne permettent pas la prise en compte des idées à tous les échelons et ne me conviennent pas du tout. Nous avons donc cherché un mode de management innovant et créatif. Avec le directeur-adjoint, nous nous sommes formés aux bases de la Sociocratie et j’ai poursuivi vers une certification de consultant-formateur.

=== Comment cela fonctionne-t-il et à quoi cela sert-il ? ===
J’ai décidé de mettre en place ce nouveau mode de gouvernance, introduit de manière progressive avec les responsables des services production, finances, ressources humaines et les représentants d’équipes. Les professionnels ont adhéré à la démarche au fur et à mesure de l’expérimentation et de leur appropriation des processus et outils. Nous avons développé plusieurs cercles à différents niveaux, en interaction les uns avec les autres. Le travail sociocratique se déroule sous la forme de réunions où nous élaborons des propositions et prenons des décisions en équivalence.
En termes de résultats, la qualité relationnelle et le niveau de communication interne sont devenus excellents. La notion d’appartenance à une équipe et une organisation fait simplement partie du quotidien et n’est pas seulement théorique. Nous savons maintenant conjuguer nos intelligences respectives pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise, améliorer le bien-être des individus qui y travaillent et développer la qualité de nos services et produits.

=== Quels sont les principaux obstacles/inconvénients que vous avez rencontrés et comment les avez-vous surmontés ? ===
L’idée étant de sortir des modèles autocratiques, nous ne pouvions pas imposer la Sociocratie. Des professionnels ont exprimé leurs inquiétudes de se lancer dans un fonctionnement inhabituel et engageant sur le plan humain. Nous les avons écoutés. Notre volonté a été de prendre en compte leurs besoins pour adapter le dispositif afin que chacun soit à l’aise. Ce cheminement a permis d’obtenir la participation de tous au cours de la période d’expérimentation.
La dynamique et l’efficacité ont été freinées par l’absence de formation initiale des professionnels élus pour assurer un rôle dans un cercle. Nous y remédions avec des formations courtes en interne et un soutien individuel à la demande.
Le temps d'investissement et de démarrage pour mettre en place la Sociocratie peut sembler long. Il y a eu des moments de résistance et des remous ; des professionnels ont eu l’impression de perdre leur temps. Nous avons avancé de manière progressive en expérimentant et en co-créant des solutions à partir des processus. Je suis enthousiasmé quand je constate que mon intuition se confirme : nos fondations sont devenues à la fois plus souples et plus solides, et cela nous permet d’aller plus vite quelle que soit la direction choisie.

=== Quels sont les avantages d'une telle initiative ? ===
L'organisation a de bonnes capacités de réactivité dans son environnement. La Sociocratie permettant à l’intelligence de chacun de s’exprimer, nous avons pu, dans une situation de crise financière, nous adapter à une problématique complexe et trouver ensemble des solutions efficaces. Un mode de gouvernance classique ne nous l’aurait pas permis. Nous avons pris des décisions en tenant compte de la tolérance de chacun et de l’équilibre entre les différents services et activités. Nous avons veillé à ce que chaque levier actionné ne porte pas préjudice à l’organisation globale. L’année suivante, en 2009, le groupe est devenu excédentaire sans licenciements.
Les professionnels prennent plus d’initiatives et de responsabilités, car ils ont réellement la possibilité de s’impliquer et d’influencer l’évolution du groupe. Du coup, les équipes sont plus sereines et arrivent mieux à se projeter dans l’avenir.

=== Quelles structures vous ont aidé dans votre projet ? ===
Des intervenants et organismes aptes à accompagner et former à ce mode de gouvernance, comme [http://www.sociogest.ca/ Sociogest] et [http://www.integralgovernance.info/ Integral Governance Institute].

=== Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui voudrait se lancer dans une initiative similaire ? ===
Le niveau de maturation et de préparation initiale de celle/celui qui va introduire la Sociocratie, la qualité de l’accompagnement, des apports externes et des formations, feront varier la phase de lancement de quelques mois à une année. Ensuite, il faut compter un à deux ans pour la phase de stabilisation, et environ un an pour la généralisation. Ces repères varient selon la taille de l’organisation, entre autres facteurs. Il est donc crucial de planifier sur du long terme.
Tant au niveau du dirigeant que des équipes, il y a un travail de développement personnel et collectif à faire en parallèle. Une formation interne en Communication NonViolente est donc bienvenue.
Pour tous ceux qui se sentent prêts, une bonne entrée en matière est de prendre contact avec des personnes ayant une expérience pratique de ce type de gouvernance.

=== Quel impact ce changement a-t-il eu sur le dirigeant ? ===
Le passage à ce type de gouvernance influe profondément sur le rôle du leader et sur la répartition du pouvoir. Je me suis senti déstabilisé au début. Je savais que c’était la fin du modèle courant où il suffit d’occuper le poste de leader pour exercer l’essentiel du pouvoir. La gouvernance consiste désormais à servir une entreprise comparable à un organisme vivant et à exécuter ou superviser l’exécution des décisions collectives. Cette nouvelle réalité m’était encore difficile à cerner et suscitait de nombreuses questions, comme « quelle est ma vraie place, mon rôle, si je ne suis plus au centre ? », « est-ce que je vais créer du chaos en mettant à jour les mécanismes liés au pouvoir ? »… <br>
Avant, ma parole était rarement discutée, en tout cas pas en face de moi. Je me suis mis en position d’être confrontable. J’ai appris ainsi à mieux écouter mes collaborateurs sans en faire une affaire personnelle, à repérer leurs besoins et leurs attentes liés à mon rôle, à comprendre leur vision du chef et en quoi je peux améliorer mes réponses. Sur la base de ce qui « sonne » juste en moi et des besoins de l’organisation, j’ai découvert une posture intérieure et extérieure plus distanciée et dynamique à la fois, que je souhaite à beaucoup d’autres leaders.

Sociocratie

2010-10-21T16:25:08Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

{{Témoignage}}
{{Vivre ensemble}}

La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.integralgovernance.org Formation à la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

[[Catégorie:Politique]]

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Sociocratie

2010-10-21T16:23:28Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

{{Témoignage}}
{{Vivre ensemble}}

La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

[[Catégorie:Politique]]

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Sociocratie

2010-10-21T16:22:54Z

Bernard Marie : /* Liens externes */

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La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd, DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

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La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://www.sociocratie.unblog.fr/dvd/, DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

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La '''sociocratie''' est un système de gouvernance utilisant un mode de prise de décision fondée sur le consentement (''gouvernance par consentement''). C'est également une structure organisationnelle permettant à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, c'est à dire de s'auto-organiser. Son fondement est issu des principes cybernétiques.

En anglais, la sociocratie est appelé ''sociocracy'', ''Dynamic Governance'' (DG) ou ''Dynamic Self-Governance'' (DSG).

==Origine==
Le mot sociocratie est dérivé du latin et du latin ''societas'' (société) et du grec kratein (gouverner). C'est la gouvernance du ''socios'', c'est-à-dire des personnes liées par des relations significatives entre eux. La démocratie, en comparaison, c’est la gouvernance du « demos », la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant à elle c’est la gouvernance d’une seule personne : « auto ».

Le mot sociocratie a été inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Philosophe français, il est considéré comme l'un des fondateurs de la sociologie. Auguste Comte élabora un système de pensées et d’organisation connu sous le nom de « positivisme » qu’il considérait comme la base nécessaire pour une vie en société stable et l’épanouissement de l’individu dans le contexte de la révolution industrielle en émergence à son époque. Toutefois, Comte ne fut pas en mesure d’élaborer une structure pratique pour la mise en œuvre de ses idées.

À la fin des années 1960, Gerard Endenburg, un ingénieur hollandais qui dirigeait une société d'électronique, a voulu diriger son entreprise de manière humaine, tout en conservant, voire développant, son efficacité et sa compétitivité. En se basant sur les idées du pédagogue expert en management Kees Boeke, son compatriote et son contemporain, et en y intégrant ses connaissances en théorie des systèmes, en cybernétique et en biofeedback, Gerard Endenburg a créé, au début des années 1970, un nouveau style de gouvernance qu'il a appelé sociocratie, un mot créé par le philosophe français Auguste Comte.

La sociocratie s'est particulièrement développée en Hollande et suscite un intérêt croissant ailleurs en Europe (en France notamment), en Amérique latine, aux États-Unis et au Canada.

==En pratique==
La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

# '''La prise de décision par consentement''': Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre [[politique]] (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
# '''Le cercle''': Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Ce dernier peut s'apparenter au processus au sens de la norme ISO 9001. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale: chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les doubles liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible: investisseurs, clients, cadres, représentants légaux, politiques, etc.
#'''Le double lien''': Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
# '''L'élection des personnes par consentement''': Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

==Résultats ==
Des évaluations formelles ont démontré que ces organisations connaissent un accroissement au niveau de l’innovation et de la productivité de 30 à 40 pour cent, une réduction dans le nombre des réunions, une réduction dans le taux d’absentéisme pour maladie et une implication accrue des travailleurs dans la vie organisationnelle<ref>{{pdf}} [http://www.sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=WtNrY0ovhmc%3D&tabid=89&mid=658&language=fr-CA LA SOCIOCRATIE - Les forces créatives de l’auto-organisation] par JOHN A. BUCK et GERARD ENDENBURG, traduction GILLES CHAREST</ref>. Les travailleurs et les gestionnaires apprécient vivre et travailler dans des organisations sociocratiques. Plus simples, elles sont faciles à gérer et semblent avoir une capacité exceptionnelle d’innover, de se régénérer et de réagir aux imprévus du marché. La méthode fonctionne particulièrement bien dans des organisations allant jusqu’à 1500 personnes et quelques entreprises de taille beaucoup plus grande sont en train d’en faire l’expérience.

== Voir aussi ==
=== Références ===
<References />

=== Liens internes ===
* [[Intelligence collective]]
* [[Démocratie]]
* [[Démocratie participative]]
* [[Démocratie directe]]
* [[Consensus]]
* [[Adhocratie]]
* [[Communication non violente]] ([[CNV]])
* [[Anarcho-capitalisme]]

=== Liens externes ===
* {{fr}} [http://www.sociocratie.net/Theorie/FAQ.php Sociocratie : Foire aux questions]
* {{fr}} [http://www.dailymotion.com/video/xbz4xe_sociocratie-1-le-cercle-et-la-prise_webcam, Vidéo: Le Cercle et la Prise de Décision]
* {{fr}} [http://http://sociocratie.unblog.fr/dvd/, DVD sur la sociocratie]
* {{fr}} [http://www.sociogest.ca/Portals/0/PDF/BulletinDeVote_FR_FormatA4.pdf Exemple de bulletin de vote] (pdf)
* {{en}} [http://sociogest.ca/LinkClick.aspx?fileticket=8fJRrqLaRMU%3D&tabid=89&mid=659&language=fr-CA Applying the Principles and Methods of Sociocratic Organization Without an Organization] (pdf)
* {{en}} [http://www.sociocracy.info Sociocracy: Principles and Methods of Organization]
* {{en}} [http://online.wsj.com/article/SB117729012338178557.html Can a Company Be Run as a Democracy?]
* {{en}} [http://www.beyonddemocracythefilm.com/ Documentaire "Beyond Democracy"]

=== Bibliographie ===
* La démocratie se meurt, vive la sociocratie, Gilles Charest, 2007, ISBN 9788887178722
* We the People, Consenting to a Deeper Democracy, par John Buck & Sharon Villines, 2007, ISBN 0979282705
* The creative forces of self-organization, John Buck & Gerard Endenburg, 2006
* Sociocracy : The Organization of Decision Making, Gerard Endenburg, 1998, ISBN 9051666055

[[Catégorie:Politique]]

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