Voir la source de Entrepreneuriat et logiciel libre

===Le travail des ressources humaines===
Du côté des ressources humaines, il y a un sacré travail... comme dans toute entreprise. En effet, les collaborateurs (salariés) doivent:
*être '''attirés par le Libre'''.
*avoir une '''légitimité''' dans le milieu, grâce à de nombreuses contributions par exemple.
*être '''attirés par votre position'''.
*être de '''bons négociateurs''' du milieu. Et sur ce point, je ne voudrais pas généraliser, mais je pense que peu de "diplômes de bon négociateur" existent pour le moment. En effet, il me semble très difficile de dire si un contributeur a été bon en persuasion au cours de projets libres sans l'avoir vu à l'œuvre. Or il faut avoir soi-même contribué à du libre pour savoir quelles sont les attitudes bonnes, mauvaises, constructives, destructives, etc. Et aujourd'hui, il est possible (là, par contre, j'invente) que les RH ne sachent pas juger ce genre de qualités par manque de points de repères. En gros, ''évitez de faire recruter des gens pour du Libre par des gens qui n'ont pas participé à du Libre''.

Vous devrez, après les avoir recruté, cultiver vos points forts:
*Cohésion de vos développeurs '''avec votre besoin'''.
*'''Implication de vos développeurs''' dans le milieu (càd vous devrez leur laisser le temps de participer à des points qui ne sont pas directement vitaux à l'entreprise), de façon individuelle.
*'''Pouvoir décisionnel''' possible pour votre entreprise. Ce pouvoir prend en compte les paramètres suivants déjà cités:
**'''cohésion de la communauté''' avec votre projet (donc les sous-critères: 1.défense du Libre 2.adhésion de la société au projet de la communauté)
**'''Absence d'éléments perturbateurs''' dans la communauté, solitaires ou en groupe. Ces personnes peuvent allonger les débats, dissiper les contributeurs, etc. Elles sont dans la plupart des cas constructives, mais peuvent aussi se révéler contre-productives.
**Capacité à '''gérer la légitimité de la décision''' dans le projet. Il n'est pas obligatoire de choisir la démocratie comme mode de décision dans un projet; on peut choisir l'autocratie à condition que le grand chef réussisse à convaincre qu'il a toujours raison et qu'on fait bien de le suivre.
**L' '''inertie de la communauté''' à faire un fork, favorisée par:
***Disposer à l'entreprise du référentiel de codes sources.
***'''Disposer auprès du client d'une légitimité supérieure''' à tous les contributeurs.
*et enfin, dernier point fort à cultiver, votre '''connaissance des développements''' qui ont été effectués dans le milieu, car c'est ainsi que vous pourrez le mieux proposer des solutions auprès de votre client.