Comment mettre en place une initiative de transition

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Une initiative de transition est une approche qui permet à une communauté (village, ville, bourg, quartier, université, etc.) de se mobiliser et de mettre en place des solutions pour faire face à la crise pétrolière et aux changements climatiques. Ceci permet de créer des communautés solidaires, résilientes et peu dépendantes du pétrole.

Ce concept est né en Irlande, plus précisément à Kinsale, grâce à Rob Hopkins et ses étudiants qui ont travaillé sur un « Plan d'action de décroissance énergétique » (Energy Descent Action plan). Par la suite, l'idée a été adoptée et développée à partir de 2006 dans la ville de Totnes en Angleterre. Il existe à l'heure actuelle plus de 1500 initiatives dans plus de 43 pays à travers le monde.

Pourquoi mettre en place une initiative de transition ?

Le pic pétrolier, qui signifie plus largement la fin de l'époque de l'énergie abondante et bon marché, désigne le moment où la production mondiale de pétrole commencera à décliner du fait de l'épuisement des réserves exploitables. L'ampleur de ce problème est largement sous-évalué. À l'heure actuelle, le pétrole est devenu indispensable dans la plupart de nos activités dans des domaines très variés, que ce soit l'alimentation, le transport, le textile, la santé, etc. A tel point que la croissance économique est directement dépendante d'un accroissement de la consommation de pétrole. La fin du pétrole et de l'énergie bon marché signifient donc l'entrée dans une nouvelle norme économique, celle d'une société post-croissance. Enfin, les changements climatiques sont directement liés à l'utilisation des énergies fossiles et du pétrole en particulier, diminuer notre consommation d'énergies fossiles et d'énergie en général est une nécessité pour diminuer l'ampleur des changements climatiques.

Ainsi, les initiatives de transition cherchent à apporter des solutions et des réponses aux différentes crises qui se profilent à l'horizon et aident à vivre dans une communauté peu dépendante du pétrole et qui pourra s'adapter aux changements climatiques et à une société post-croissance.

Fichier:Visions énergétiques.png

4 scénarios énergétiques sont possibles: l'explosion technologique (croissance), la stabilité, la descente et l'effondrement.

Les différentes étapes

Il existe diverses actions pour lancer des initiatives de transition. Entre autres, il est envisageable de produire de la nourriture localement, de créer une monnaie locale, de recycler, d'échanger ou encore de se déplacer autrement. Ces solutions sont destinées à un public composé aussi bien d'entreprises, de citoyens ou de collectivités.

Trois phases incontournables :

• Un petit groupe se forme afin de commencer un programme de sensibilisation. Il est possible de se mettre en contact avec des groupes existants et de mettre en place une approche de transition avec des solutions innovantes.
• Le groupe devient de plus en plus grand et s'organise en conséquence dans des domaines variés tels que: l'alimentation, l'énergie, le logement, etc. C'est la phase pendant laquelle des projets voient le jour. Il est important de préciser qu'actuellement la plupart des initiatives existantes sont à ce stade.
• Dans cette troisième phase, il est envisageable de créer un « Plan de descente énergétique » qui a pour but d'avoir une vision à 15-20 ans d'une vie peu dépendante du pétrole. Il existe actuellement quelques initiatives à ce stade.

Les 12 étapes de la transition

Pour être encore davantage précis dans l'implantation d'une initiative de transition, voici 12 étapes qui ont été recensées en se basant sur l'expérience de Totnes  :

1) Mettre en place un groupe de pilotage

et prévoir sa dissolution (à l'étape 5) dès le départ

Cette étape permet de mettre en place une équipe de base pour faire avancer le projet pendant les phases initiales. Il est recommandé de former votre groupe de pilotage dans le but de passer à travers les étapes de 2 à 5, et de convenir qu'une fois qu'il y a quatre groupes thématiques de formés (voir étape 5), le groupe de pilotage se transforme pour inclure des représentants de chacun de ces groupes. Cela signifie que les personnes devront probablement se retirer du groupe initial, ce qui exige une certaine humilité, mais c'est très important afin de permettre la réussite du projet. Au final, votre groupe de pilotage devrait être composé d'un représentant de chaque sous-groupe. S'accorder sur les buts et objectifs du groupe, au départ de celui-ci, est une très bonne idée afin que toutes les différences soient réduites au plus tôt.

2) Sensibiliser

Ce stade va vous permettre d'identifier vos principaux alliés, de construire votre réseau et préparer la communauté en général au lancement de votre projet de transition.

Pour avoir une évolution efficace du plan de décroissance énergétique, ses participants doivent comprendre les effets potentiels des changements climatiques et du pic pétrolier.

Visionner un film clé (In Transition 1.0, La 11e heure, le dernier virage, Une vérité qui dérange, The End of Suburbia, A Crude Awakening, The Power of Community) accompagné d'un débat avec des spécialistes répondant aux questions est très efficace.

Des conférences d'experts dans les domaines du changement climatique, du pic pétrolier et des solutions peuvent être très encourageantes.

Des articles dans la presse locale, des interviews à la radio locale, des présentations à des groupes existants, y compris dans des écoles, font aussi une partie de la boîte à outils permettant de conscientiser les gens et de les amener à s'intéresser aux solutions.

3) Poser les fondations

Il est temps de se mettre en réseau avec les groupes et activistes existants, d'exposer clairement le fait que l'Initiative de Transition est destinée à incorporer leurs efforts passés et futurs, en regardant l'avenir avec une nouvelle approche. Tout en reconnaissant et en faisant honneur au travail qu'ils accomplissent, insistez sur le fait qu'ils ont un rôle vital à jouer.

Donnez leur un état des lieux concis et accessible du pic pétrolier, ce qu'il signifie, comment il est relié au changement climatique, comment il va affecter votre communauté, ainsi que les défis qu'il présente. Exposez vos idées sur la façon dont une Initiative de Transition permettrait d'agir comme un catalyseur, pour faire que la communauté explore des solutions et amorce une réflexion sur les principales stratégies d'atténuation.

4) Organisez le grand lancement

Cette étape permet de créer un évènement mémorable qui marquera le passage de votre projet à l'âge adulte. Cet évènement permettra au projet de s'intégrer pleinement dans la communauté, de créer une dynamique pour propulser votre initiative en avant et de célébrer le désir de votre collectivité à passer à l'action.

En terme d'échéance, nous estimons qu'il faut entre 6 mois à un an après votre première sensibilisation. Le déclenchement officiel de la ville de Totnes en Transition a eu lieu en septembre 2006, soit environ 10 mois après le début des discussions, projections de films et autres événements.

En ce qui concerne le contenu, il faudra amener les gens à se focaliser sur le pic pétrolier et les changements climatiques, ceci, avec à l'esprit « nous pouvons faire quelque chose» plutôt qu'en étant pessimiste. Un élément de contenu qui fonctionne très bien est la présentation d'un exposé sur les obstacles pratiques et psychologiques relatifs au changement — après tout, tout ceci est à propos de ce que nous faisons en tant qu'individus.

Il ne doit pas uniquement s'agir de discussions, en fait l'évènement pourrait inclure de la musique, un repas, de l'opéra, de la danse, ou ce que vous pensez qui reflète le mieux l'intention de votre collectivité à se lancer dans cette aventure collective.

5) Refonder le groupe de pilotage et lancer des commissions thématiques avec des groupes de travail

Une partie du processus de développement d'un Plan d'Action de Décroissance Énergétique est de puiser dans le génie collectif de votre communauté. Pour cela, le point crucial est de créer des petits groupes qui se concentreront sur des aspects spécifiques du processus. Chaque groupe développera ses propres façons de travailler et ses propres activités, tout en restant en lien avec le projet dans son ensemble.

Idéalement, les groupes de travail sont nécessaires pour chacun des aspects de la vie qui doivent être pris en compte pour que votre communauté se maintienne et soit prospère. Voici quelques exemples : alimentation, déchets, énergie, éducation, jeunesse, économie, transports, eau, administration municipale.

Chacun de ces groupes étudiera un de ces aspects et essaiera de déterminer les meilleures solutions pour atteindre une meilleure résilience locale et pour réduire le bilan carbone. Ces solutions formeront l'épine dorsale du Plan d'Action de Décroissance Énergétique.

6) Utiliser l'approche des « forums ouverts » (Open Space)

Nous avons trouvé l'approche des forums ouverts très efficace pour l'organisation des réunions.

En théorie, ça ne devrait pas fonctionner. Un grand groupe de personnes se réunit pour explorer un sujet ou un problème particulier, sans ordre du jour, sans calendrier, sans coordonnateur désigné et sans preneur de notes.

Pourtant, nous avons organisé des forums ouverts sur l'alimentation, l'énergie, l'habitat, l’économie et la psychologie du changement. À la fin de chaque réunion, chacun avait dit ce qu’il avait à dire, des notes complètes avaient été prises puis tapées, de nombreuses connexions s’étaient faites, et un nombre énorme d’idées et de visions avaient été listées et définies.

Pour en savoir plus sur l'approche des « forums ouverts », consultez http://www.openspaceworld.org/french/index.html

7) Créer des réalisations visibles et concrètes

Il est essentiel que vous évitiez tout sentiment que votre projet est un simple forum de discussion où les gens s’assoient en rond et font des listes de vœux pieux. Votre projet doit, dès le début, créer des manifestations pratiques et très visibles dans votre communauté. Cela améliorera de manière significative la perception qu’auront les gens du projet et augmentera ainsi leur volonté de participer.

Il y a un équilibre difficile à atteindre au cours de ces premières étapes. Vous devez montrer des progrès visibles, sans pour autant vous embarquer dans des projets qui n’ont pas complètement leur place dans le Plan d’Action.

À Totnes, le groupe Alimentation a lancé un projet appelé « Totnes – capitale britannique du noyer », qui vise à installer autant d’arbres à noix comestibles que possible dans la ville. Avec l’aide de la mairie, les citoyens ont planté plusieurs arbres dans le centre de la ville, et en ont fait une grande manifestation.

8) Stimuler la réappropriation de Savoir-faire

Si nous voulons réagir au pic pétrolier et aux changements climatiques en nous orientant vers un futur moins énergivore et plus local, alors, nous avons besoin de beaucoup de compétences et savoir-faire dont disposent nos grands-parents. L'une des choses les plus utiles qu'une initiative de transition puisse faire, c'est d'inverser la déqualification de ces 40 dernières années en offrant des formations à propos de techniques et savoir-faire anciens.

Effectuer des recherches parmi les membres les plus âgés de nos collectivités est instructif. Ils savent à quoi peut ressembler une société avec moins d’énergie. Voici quelques exemples: la réparation, la cuisine, la construction naturelle, l'isolation, la teinture à base de plantes, la conservation des aliments, le jardinage, les bases de l’efficacité énergétique d’une maison (la liste est sans fin).

Votre grande réappropriation donnera aux gens une forte prise de conscience de leur capacité à résoudre des problèmes, à parvenir à des résultats pratiques et à travailler en collaboration. Ils apprécieront également que l'apprentissage puisse être vraiment amusant.

9) Créer des liens avec les autorités locales

Le rôle de votre collectivité locale sera DE SOUTENIR (PAS DE CONDUIRE), votre initiative de transition.

Quel que soit le degré de mobilisation que votre initiative de transition parvient à générer, quel que soit le nombre de projets concrets que vous avez entrepris et aussi merveilleux que soit votre plan de décroissance énergétique, vous ne progressez pas bien loin sauf si vous avez cultivé une relation positive et productive avec les autorités locales. Que ce soit pour des questions de planification, de financement ou de mise en relation, vous en avez besoin à bord. Contrairement à ce que vous imaginez, il se pourrait bien que vous vous retrouviez en train d’enfoncer une porte ouverte.

Voici trois très bons exemples de cette approche de collaboration

• à Monteveglio, en Italie à la fin de 2009, le conseil local a montré sans doute la plus forte assurance à travailler en collaboration avec l'initiative de transition locale.
• dans le Somerset, au Royaume-Uni, le conseil a adopté à l'unanimité une motion visant à devenir la première « Autorités locales en transition » du Royaume-Uni.
• Un document sur la façon dont les initiatives de transition influencent les autorités locales (des exemples provenant du monde entier)

Et juste pour s'assurer que vous ne manquiez pas la règle d'or: le rôle des autorités locales est DE SOUTENIR, PAS DE CONDUIRE, votre initiative de transition.

10) Honorer les anciens

Pour ceux d’entre nous qui sont nés dans les années 60, lorsque le baril de pétrole était bon marché, il est difficile de se représenter une vie avec moins de pétrole. Chaque année depuis (en dehors de la crise des années 70), la consommation d’énergie n’a fait qu’augmenter.

Pour reconstituer cette image d'une société consommant moins d’énergie, nous devons nous intéresser à ceux qui peuvent se remémorer cette transition vers l’âge du pétrole bon marché, et en particulier la période entre 1930 et 1960.

Même si vous souhaitez clairement éviter l’impression que ce que vous préconisez est une régression ou un retour vers une espèce de passé flou et lointain, il y a beaucoup à tirer de la façon dont les choses ont été faites, de découvrir les liens invisibles qui unissaient les différents éléments de la société, et comment se passait la vie au quotidien. Savoir tout cela peut être très éclairant, et permet de renforcer les sentiments qui nous lient aux lieux où nous développons nos Initiatives de Transition.

Et pour rassurer ceux qui pourraient être préoccupé par le fait que la transition est d'essayer de recréer cette époque (ce qui ne va tout simplement pas se produire), la société humaine est un système complexe et des systèmes complexes ne reviennent jamais à un état antérieur. Si l'on prend le meilleur de ce que nous avions avant, que nous le mélangeons avec le meilleur de ce que nous avons maintenant et à l'avenir, nous aurons les meilleures chances de nous retrouver avec un avenir qui fonctionne bien pour nous tous.

11) Laisser les choses suivre leur cours

Bien que vous puissiez commencer le développement de votre initiative de transition avec une idée claire de l'endroit où elle ira, elle va inévitablement aller ailleurs. Si vous essayez de conserver une vision rigide, celle-ci va commencer à saper votre énergie et vous fera décrocher. Votre rôle n'est pas d'arriver avec toutes les réponses, mais il est d'agir comme un catalyseur pour que votre communauté conçoive elle-même sa propre transition.

Si vous vous maintenez concentré sur les critères de conception — la construction de communautés résilientes et la réduction de l'empreinte carbone —, vous pourrez observer comment le génie collectif de votre communauté permet de faire émerger une solution réaliste et très inventive.

12) Élaborer un plan d'action de décroissance énergétique

Durant la première année de transition (ou les 2 premières), les différents groupes thématiques se seront concentrés sur des projets qui augmentent la résilience et la réduction des émissions de CO2. Avec le temps, ils deviendront aptes à diriger des projets, mesurer des résultats, à se lier avec des groupes clés de leur domaine et se former à propos de la résilience.

Lorsque tous les groupes thématiques clés auront bâti cette expertise, ils se réuniront pour mobiliser une plus large communauté et ils créeront une vision qui définit à quoi la communauté ressemblera dans 15 ou 20 ans.

Oui mais...

Face aux changements ambitieux, nous nous sentons souvent démunis et angoissés quant à l'action à accomplir. Ainsi dans la mise en place d'une initiative en transition, il existe des obstacles, réels et imaginaires, à surmonter et qui sont plus précisément désignés comme étant les « 7 Mais ».

• Mais nous n'avons pas d'argent
• Mais ils ne nous laisseront pas faire
• Mais il y a déjà des groupes écologistes dans cette ville, je ne veux pas marcher sur leurs platebandes
• Mais personne ne se soucie de l'environnement dans cette ville
• Mais il est sûrement trop tard pour faire quelque chose
• Mais je n'ai pas les qualifications
• Mais je n'ai pas l'énergie pour faire ça

Voir aussi

Liens internes

• Initiative de transition
• Monnaie locale
• Recycler
• Jardin
• Souveraineté alimentaire
• Système de partage global
• Instaurer un système de partage global dans sa localité
• Documentaires pour les initiatives de transition

Liens externes

• http://www.transitionnetwork.org/initiatives Liste officielle des plus de 250 initiatives existantes
• http://www.transitionnetwork.org/ Site internet à la base du mouvement (en anglais)
• http://villesentransition.net/transition/ Site internet des villes et communautés en transition
• http://www.transitionnetwork.org/about/publications/transition-movie Le film « Transition Movie » (en anglais)
• http://www.picpetrolier.net/ Site internet sur le pic pétrolier

Bibliographie

• (fra) Manuel de transition: De la dépendance au pétrole à la résilience locale, Rob Hopkins, traduction Michel Durand, ISBN 2923165667
• (fra) « Guide des initiatives de transition », téléchargeable en version française.
• (eng) « The Transition Handbook, from oil independency to local resilience », de Rob Hopkins, 2008.
• (eng) « The Transition Timeline, for a local, resilient future », de Shaun Chamberlin, Editions Green Books, 2009.
• (eng) « Local Food – how to make it happen in your community : how to unleash a food revolution where you live », de Tamzin Pinkerton et Rob Hopkins, Green books, 2009.

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